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Protocolo de elaboración de informe psicolaboral múltiple.

Aquí tienes la estructura revisada para informes psicolaborales, adaptada para detallar la evaluación de varios candidatos y sustentar la identificación de la terna final:

Estructura para la elaboración de informes psicolaborales para múltiples candidatos

1. Portada del informe

  • Título del informe (e.g., Informe Psicolaboral Comparativo).
  • Nombre de la empresa u organización.
  • Fecha de elaboración.
  • Nombre del evaluador o equipo de evaluación.
  • Posición para la que se realiza la evaluación.

2. Introducción

  • Objetivo del informe: Explicación de la finalidad del informe (evaluar y comparar a varios candidatos para la selección de una terna final).
  • Contexto de la evaluación: Descripción del proceso de selección, detalles del puesto y su relevancia en la organización.

3. Metodología de evaluación

Información concisa – Puede presentarse en forma de tabla – Mayor detalle dentro de anexos.

  • Alcance de reclutamiento y bases de búsqueda empleadas.
  • Evaluación cuantitativa: Listado de pruebas psicométricas. Explicación de cada instrumento, con información sobre validez y confiabilidad del instrumento.
  • Evaluación cualitativa: Protocolo de entrevista bajo modelo STAR de las competencias identificadas.

4. Análisis de resultados

  • Resumen de evaluaciones por candidato: Detalle de pruebas y fechas de aplicación para cada candidato.
  • Resultados cuantitativos y cualitativos:
    • Candidato 1: Integración de resultados cuantitativos y cualitativos.
    • Candidato 2: Integración de resultados cuantitativos y cualitativos.
    • Candidato 3, etc.: Integración de resultados cuantitativos y cualitativos.

5. Perfil comparativo y terna final

  • Perfil del puesto: Descripción del perfil ideal, incluyendo competencias y habilidades necesarias.
  • Comparación entre perfiles:
    • Tabla comparativa que resuma las similitudes y diferencias entre los perfiles de todos los candidatos y el perfil requerido.
  • Selección de la terna:
    • Justificación detallada de la elección de los tres candidatos más adecuados.
    • Gráfico o tabla que muestre los puntajes más destacados por competencia y perfil.

6. Firmas

7. Anexos

  • Resultados detallados por candidato: Gráficas, tablas y datos relevantes de las pruebas.
  • Descripción técnica de los instrumentos: Información sobre las propiedades psicométricas de las pruebas.
  • Perfiles curriculares de los candidatos.
  • Observaciones adicionales: Comentarios o notas complementarias del evaluador.
  • Recomendaciones para el desarrollo. (Valor agregado – Opcional)

 

 

 

 

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About Luis Lazarte

Licenciado en Psicología por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (C.PS.P. 27216). Miembro internacional de la American Psychological Association (APA). Miembro de la División 12 | Sociedad de Psicología Clínica de la APA. Magíster en Dirección de Personas por la Universidad del Pacífico. Magíster en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos por la Universidad del Desarrollo de Chile. Especialista en Recursos Humanos por la Asociación Peruana de Recursos Humanos (APERHU). Psicoterapeuta Gestalt. Con más de 15 años de experiencia en el sector público, privado y sin fines de lucro. Past Director de la Carrera de Psicología de la Universidad Continental y docente de post grado de la UNMSM. Conferencista en congresos internacionales y nacionales. Mi enfoque se basa en la empatía, en el logro de objetivos, en la calidad del servicio al usuario y en las prácticas basadas en evidencia científica.

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